内容摘要： 到2006年，我国平板玻璃工业资产总规模已经达到了622亿元，实现工业总产值337亿元。全国共有浮法玻璃生产线162条，平板玻璃总产量达到了4．54亿重箱，占世界总量40％以上。在产能和产量连年持续

    到2006年，国平构升我国平板玻璃工业资产总规模已经达到了622亿元，板玻实现工业总产值337亿元。璃产历史全国共有浮法玻璃生产线162条，业结遇期平板玻璃总产量达到了4．54亿重箱，正进入占世界总量40％以上。性机行业在产能和产量连年持续快速增长的资讯同时，多年来我国平板玻璃行业的国平构升产销率一直维持在95％以上。这些行业经济现象表明，板玻在一个基数低、璃产历史百业待举的业结遇期人口大国里，我国平板玻璃行业同步实现了规模的正进入快速扩张，基本上完成了以数量增长为主的性机行业产业发展。 

　　近年来在全国主要制造业实现利润大幅度增长的资讯同时，我国平板玻璃产业的国平构升整体盈利状况却并没有实现与宏观经济和产业规模的同步增长。在2005。年全行业亏损的基础上，2006年只是买现了微利，其中头9个月处于净亏损状态。尽管总的产销率不低，但是主要的产品销售始终处于价格竞争的微利状态，产业整体的盈利能力始终处于波动起伏状态。这些体现的都是以数量增长为主的产业规模扩张形态。 

　　然而，当我们环顾如今的宏观经济状态，深入思考宏观经济调控乃至于世界经济走向时，对我国平板玻璃产业的未来发展，我们基本上可以认为，平较玻璃产业正在步入结构调整和产业升级的历史性机遇期。 

　　得出以上结论的主要依据包括消费环境、导向环境及产业环境等因素发生的根本变化。在我国东部经济比较发达地区，消费升级的趋势已经十分明显，这不仅体现在近些年来我国私人轿车拥有数量的持续大幅增长，体现在住房条件的持续改善，更体现在房地产价格、资产价格的持续上涨，体现在一个具有持续消费能力的消费群体的形成。中国社科院研究报告指出，到2009年我国将出现劳动力短缺。人口红利将出现快速缩水直至消失，这表明人工成本将不断提升。社会财富和私人财富的持续快速增长，决定了在我国经济比较发达地区的消费升级已经开始启动并进入了不断扩展和丰富的阶段。 

　　当一个产业的增长不再主要依靠投入资金和出口增长拉动时，产业升级就具备了基本的市场基础。过去我国平板玻璃工业实现的增长，主要还是投入资金增长拉动的结果，出口对产业发展的影响是微乎其微的。而当我国平板玻璃工业基本实现了规模扩张并且可以满足市场需求总量的时候，我们又面临着一个消费升级的机遇期。我国平板玻璃产业调整和升级与国内消费升级基本上是同步的。 

　　导向环境的变化对推动我国平板玻璃产业结构调整和产业升级的力量同样是巨大的。保护资源、减少资源消耗和环境污染，事关社会经济的可持续发展。从又快又好到又好又快，其中体现出社会经济发展取向的重大变化。无数事实都在警示着管理层，必须把保护环境和资源作为一项基本国策。与此对应的是，制造业的发展必须要兼顾保护环境和资源节约，环境和资源已经成为管理层考量产业发展的硬性指标，相应的制造业门槛必将日益抬高。导向环境的深刻变化，已经将国平板玻璃产业结构调整和产业升级推向了别无选择的境地。 

　　我国平板玻璃产业自身的环境变化也说明了产业结构正在面临着调整和升级的机遇期。我国的浮法玻璃产量已经占到了平板玻璃总量的86％以上，平板玻璃总量已经可以满足市场的需求并略有剩余。大企业集团已经或正在形成，江苏华尔润集团在经过快速扩张成为国内规模非常大平板玻璃制造商的今天，更加注重工艺装备、产品质量和企业竞争力的跨越。洛玻集团进入了中国建材集团，中国耀华集团的重组正在进行中，具有市场竞争力的大企业的市场控制力正在加强，产业集中度不断提升。企业筹备结构发生的深刻变化，对推动平板玻璃产业结构调整和升级所产生的力量是较直接、较坚定的。我国浮法玻璃工艺、技术、装备等不断成熟。中空玻璃的市场消费在“十五”期间增长了7倍，更多具有节能、环保功能的新产品正在快速进入市场，原片的直接用量在快速减少。企业间的竞争将主要不是简单的规模竞争，取而代之的是对市场等外部环境的适应能力及企业综合竞争力。 
无论是外部因素还是内在变革需求，都表明了我国平板玻璃行业的产业结构和产品结构升级正处于历史性的机遇期。 

　　这种升级所形成的基本形态应该是：以优异浮法玻璃产品需求为主要的多层次市场消费体系，加工玻璃需求呈现快速增加态势并逐步接近世界平均55％的水平，优异浮法玻璃所占比例明显提高，大型企业的市场集中度和竞争力显著。  

　　实际上，这种升级目前已经悄然展开，产业升级的现实道路选择主要是依靠大型企业的带动。我们相信，随着国家相关政策不断落实到位，落后生产能力及企业生产标准和产品标准等都将受到明显约束，这将有利于加速我国平板玻璃产业结构和产品结构升级的进程。 

　　产业升级与产品升级的机遇期，对于具体企业而言，其结果是不同的，这取决于企业决策层的眼光是否深远。